非凡彩票开户

名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang。com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>领导力培训

优秀到卓越的九项修炼

【课程编号】:NX06050

【课程名称】:

优秀到卓越的九项修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天(12小时)

【课程关键字】:优秀到卓越培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程定位:

非凡彩票开户微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队;然而, 很多老板有方向,但中层行动力跟不上,老总倍感孤独!公司越来越依赖于能人;老总千方百计挖能人,但是优秀的人才不断流失!企业缺乏自己的培养系统,很多老板埋怨下属执行没水平又缺乏学习意识,而中层干部不知道怎么学,学什么?老板支持不够!造成了一种现象

为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!

为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!

MTP(Management Training Program )中高层管理技能提升课程,是张老师根据自己十多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论研制而成,该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式,创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点,建立与时俱进的管理典范!

◆ 课程收获:

培训目标1:使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;

培训目标2:使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;

培训目标3:使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效!

◆ 课程优势:

√情境代入,结合多个企业中高层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;

√统合综效,课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强;

√注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。

学员对象:

企业中高阶主管。

培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要:

第一单元: 管理者的角色认知与角色定位

1.角色扮演关键的四大核心

高度问题

宽容问题

取舍问题

责任问题

2。作为上司的角色错位

3。作为上司正确的角色定位

4。如何走出以前的管理误区

5。作为下属的角色错位

6。作为下属正确的角色定位

7.如何走出以前的管理误区

8。作为同事的角色错位

非凡彩票开户9。作为下属正确的角色定位

10.如何走出以前的管理误区

非凡彩票开户研讨:以小组为单位,根据培训内容,如何修正以前自己的错误认知?

第二单元:时间管理

1.人生与时间管理

2. 工作时间管理的原则

80/20原则

目标ABC

排出优先顺序

制订计划

养成习惯

马上行动,不要拖延

珍惜今日,今日事今日毕。

非凡彩票开户第一次做好,零缺陷工作。

养成整洁的条例习惯

养成快速的节奏感。

不让别人浪费你的时间

善于利用零碎的时间

现场测评: 你的时间运用合理吗?

第三单元:管理者的领导力

案例讨论:无序组织中产生的领导具备哪些特质?

1.管理者到领导者的差异

2.有效领导的涵义

3.领导力的四种类型

4。领导力的四种风格

行为层次的领导策略

制度层次的领导策略

战略层次的领导策略

文化层次的领导策略

非凡彩票开户模型展示:领导力模型的展示

研讨:根据领导力模型,如何提高自身未来的领导力?

第四单元:管理者的沟通与协调能力

非凡彩票开户1.影响沟通的主要障碍

2。高效沟通的技巧

沟通的一个概念;

沟通的两种方式;

沟通的三个行为;

沟通的四个原则;

沟通的五种态度;

沟通的六个步骤;

3.如何与上司进行沟通

4。如何与下属进行沟通

非凡彩票开户5.如何与平级部门进行沟通

案例讨论:救人一命胜过七级浮屠

现场演练:五种不同状况下的绩效沟通

第五单元:管理者部属的培训与辅导

1.案例导入:徐课长的烦恼

2。培育部属的责任

3.掌握培育的要点

4.培训下属的理论模型及分析

5。从[新]开始 – 从新引导

6.工作教导的时机选择

7。培育下属的关键要点

案例讨论:培训也没用?

案例讨论:迪士尼的员工培养

第六单元:管理者高效的团队建设

1、团队的五大要素

2、团队三大特性

3、高绩效团队的特征

4、团队规范与团队精神

5、讨论:明星队为何输多胜少?

6、团队的四个时期及应对策略

非凡彩票开户7、团队绩效与冲突的联动关系

8、团队的角色

非凡彩票开户9、建立高效团队的障碍

10、建立高效团队的四种途径

共识导向途径

目标导向途径

人际关系途径

角色导向途径

案例讨论: 亚通共识的冲突管理

第七单元:管理者目标管理与控制

1.目标的重要性和种类

2.目标管理的作用

3.目标管理的工作流程

4.目标设定的五大原则 (SMART)

5.目标设定的思考方向

6。提高业绩型和开发能力型的目标管理

7。目标的修正时机

8.目标管理的基本模式

9.如何确保目标的执行过程

10。目标跟踪检查要遵循的6个原则

11.评估目标执行成果的3种方法

案例:目标管理的问题判断与分析

咨询案例:某著名企业的战略地图

第八单元:管理者工作计划与执行

1、计划的好处

2、什么是计划

3、计划的种类

4、计划的特性

5、制定有效计划的步骤

6、工作计划流程

7、计划管理的过程

8、制订计划的工具

9、计划的实施与跟进

案例:部门工作计划的制订与管理

现场演练:伟大的计划

第九单元:管理者问题分析与解决

1、什么是问题

2、【人】的问题的四种发生类型

3、处理【人】的问题的四步法

4、案例:现场主管案例

5、问题分析与解决的系统思维法

6、【物】的问题解决思维方法-PDCA

7、工作改善的目的

8、哪些工作需要改善

9、工作改善的四阶段法

10、案例:工作流程的改善

优秀企业案例分享:摩托罗拉的6个问题

张老师

中国“智慧组织力”第一人

"双因子"管理模式倡导者

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问;绩效管理问题解决专家

非凡彩票开户北大、中大EMBA总裁班特聘讲师

新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师

健力宝集团人力资源经理

香港KINGDOM集团人力资源部总监

非凡彩票开户欧洲某知名企业亚太区人力资源总监

核心价值:

十多年集团人力资源管理实战经验,曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。

对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。

在企业期间帮助企业做了什么?

在健力宝集团任人力资源经理工作期间

直接参与企业国有体制改制,建立现代企业管理制度,帮助原国有体制员工成功转变观 念及工作作风,顺利完成改制工作。

成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件,为企业直接减少了损失近千万。

帮助企业建立完整的绩效管理体系,为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行非凡彩票开户体系建设项目。

在香港金德集团任力资源总监期间

成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革,成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。

全面负责人力资源管理工作,在此期间,成功的帮助企业主持《非凡彩票开户》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。

授课风格:

讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。紧扣当今国内外时事,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,往往让学员意犹未尽。

主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

非凡彩票开户授课方式:小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏

课程特色:

咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题。

服务客户:

中国移动(武汉)、中国联通、深圳电信(共四期)、国家电网、东莞银行深圳支行、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、邮政储蓄银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、中国船舶重工集团、中国南车集团、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、四川绵阳森耀集团、成都金山房地产集团、中钢集团(三期)、电力事业研究院、一致药业(专业人资源管理二期)、科源电力集团、安奈儿童装等。

客户评价:

学员反映张老师授课能够贴切实际、深入浅出、能够立马学以致用。 张老师课程激情横溢、引经据典、紧扣时事、妙趣横生!

电力科学研究院副院长兼总工程师:赵道标

张老师案例深入浅出,用多年实际企业的案例进行分析,引起启发和深思,让同学们最快的速度进入课堂,感受到了学习的乐趣

我感到有较大的收获,从人力资源理论到实践都起到了比较大的作用,老师讲课生动激情,分享企业中实际的经验和心得,让我们受益非浅。

本次课程案例恰当,课程深入浅出,详略得当的讲解知识,结合相关的案例和实际操作、练习

主讲课程:

总裁训练营课程

《战略性人力资源管理》 《战略绩效导航》 《智慧组织力》

人力资源系列:

《基于KPI的绩效管理体系应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘体系建设与面试技巧》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》 《基于战略目标实现的培训体系建立》 《专业人力资源管理技能提升(四天版)》

中高层管理系列课程:

《卓越领导力提升》 《MTP中高层管理技能提升》 《高绩效团队管理》 《中层的命脉--高效执行力》等

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

领导力培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

蒋小华-企业培训师
蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

郭楚凡-企业培训师
郭楚凡老师

非凡彩票开户名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

完美彩票开户 中福彩票开户 18彩票投注 大金彩票开户 千禧彩票开户 迪士尼彩票开户 菠萝彩票开户 港龙彩票开户 多盈彩票开户 云鼎彩票开户